1. Resiliación y decisiones financieras. 2. Resiliencia y factores físicos. 3. Resiliencia y factores psicológicos. 4. Resiliencia y factores económicos. 5. Empresas resilientes. Pymes. Caso aplicación sector textil. 7. Análisis y relaciones. Modelo inclusivo de resiliencia.

La posibilidad de establecer la contribución que la resiliencia de las organizaciones
realiza al valor económico de las mismas, optimiza el proceso de valuación económicofinanciero. El carácter relativo, relacional y contextuado de los factores que expliciten
la resiliencia favorecerá la comprensión del valor económico (o su precio) en entornos
turbulentos y mundos indóciles.
Si una empresa mantiene un nivel de resiliencia aceptable a lo largo de un tiempo,
podrá estimarse si soportará situaciones adversas considerando magnitud y duración.
En el caso de las empresas PYMES, habida cuenta de su tasa de mortalidad este
aspecto resulta relevante.
El proceso de decisión financiera requiere de aptitud y conocimiento para un
enfrentar a la complejidad del entorno, el cual se manifiesta con incertidumbres,
inestabilidades, cambios dinámicos, ambigüedades por la que transitan empresas
que pretenden continuar siendo viables. De alguna manera, este trabajo se enmarca
en la preocupación general de la necesidad de una labor interdisciplinaria, integrando
elementos subjetivos y objetivos que alimentan el proceso de decisión con repercusión
en las ciencias sociales, particularmente en la Economía y en las Finanzas.
La aplicación de una metodología que vincula directamente la resiliencia con el
valor organizacional promueve la inducción de nuevos escenarios y la creatividad de
alternativas, con procesos innovativos de gestión en la valuación de empresas