000			02802nam a22002777a 4500
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008			201022b ||||| |||| 00| 0 eng d
020			_a970-10-1639-9
040			_aEcISTX _bspa _cISTX _erda
041			_aspa
082			_21 _a658.409
100			_aArthur A., Thompson, JR.
245			_aDirección y administración estratégicas: _bConceptos, casos y lecturas.
264			_aCDMX, México : _bMcGRAW-HILL, _c1994.
300			_a1034 páginas ; _bTablas ; Diagramas ; _c25,5 cm
336			_atext _btxt
337			_2rdamedia _ano mediado _bn
338			_2rdacarrier _avolumen _bnc
505	0		_a1.- Conceptos y técnicas de la dirección y administración estratégicas.-- 2.- Proceso de dirección estratégica.-- 3.- Las tres tareas para la formulación de la estrategia.-- 4.- Análisis industrial y competitivo.-- 5.- Análisis de la situación de la compañía.-- 6.- Estrategia y ventaja competitiva.-- 7.- Adaptación de la estrategia a la situación.-- 8.- Estrategias de diversificación corporativa.-- 9.- Técnicas para analizar a compañías diversificadas.-- 10.- Implantación de la estrategia. Desarrollo de la organización.-- 11.- Implantación de la estrategia. Compromiso, cultura y liderazgo.-- 12.- Casos de dirección y administración estratégicas.-- 13.- El gerente como principal creador e implantador de estrategias.-- 14.- Análisis estratégico en compañías de un solo negocio.-- 15.- Análisis estratégico en compañías diversificadas.-- 16.- Implantación y administración de estrategias.-- 17.- Lecturas sobre dirección y Administración estratégicas
520			_aEste es uno de los mejores y más reconocidos libros de texto que existen hasta este momento sobre el tema de administración estratégica. Esta versión en español es única en su genero pues en ella se conjugan textos, casos y lecturas, las cuales han sido escritas por autores de primer orden como Henry Mintzberg y Michael E. Porter entre otros. El campo que cubre la dirección estratégica es emocionante y de un espectro amplio. El centro de atención lo constituye la empresa total: el ambiente en el cual funciona, la dirección por la cual se quiere conducir el plan estratégico para el logro de metas y las tareas gerenciales de implantación y ejecución de la estrategia seleccionada. ¿Qué deben hacer los gerentes y cómo deben hacerlo para que la compañía gane y no pierda en el juego de los negocios? La respuesta se convierte en el tema del curso, ya que una buena creación e implantación de la estrategia constituyen siempre el signo más confiable de una buena dirección.
546			_aspa
650			_aCorrected Subject _vCorrected Genre _aAdministración
650			_aCorrected Subject _vCorrected Genre _aDirección estratégica
700			_aA.J. Strickland III _eaut.
942			_2ddc _cLIB
999			_c521 _d521